玉柴柴油发电机组李国华荣获2022年“广西工匠”称号

      广西玉柴柴油发电机动力工厂原属玉柴股份柴油发电机组动力事业部，于2022年1月开始全面独立运营，是玉柴股份的子公司。公司专注于发电机组动力、发电动力、燃气动力等产品的研发、生产、出售以及服务，产品广泛运用于发电机组与海洋工程装备、发电、石油钻井等领域，远销亚欧美非等180多个国家和地区，应用市场包括国内外各大内河流域和沿海各省市港口、数据中心、政府、房地产等，与华为、中国移动、中国电信、中石化、中石油等公司建立长久的合作伙伴。

      公司产品型谱齐全，传统动力和新能源动力并举，产品功率覆盖15kW-4200kW，涵盖VC、VTD、TF等14大平台49大系列，产品包括柴油发电机、燃气机等，具有大容量、大功率、高可靠、低能耗、低噪音、低排放、适配性强等特性，产品的容量密度、燃油消耗率和排放指标在同行业处于领先水平，是国内主要发电机组和发电设备等装置优选的配套动力玉柴发电机官网oem查询。

广西工匠年度人物玉柴发电机李国华

擦亮梦想，笃志笃行

      在玉柴文化引领下，玉柴建设者坚持变革创新、坚持理想信念、坚持责任担当、坚持共赢共享，做矢志前行的追梦人。在玉柴，随处可见员工之间、上下级之间及员工家属之间的团结;在玉柴，也随处可见那些睿智敏行的员工，他们勤恳务实、敢于担当，创造了一个又一个奇迹，缔造了人文玉柴、和谐玉柴、幸福玉柴。

      12月20日，自治区总工会等四部门联合发文公布了2022年度“广西工匠”的名单，来自玉柴柴油发电机的高级技师李国华获此殊荣。自“广西工匠”设立以来，玉柴连续七年有职工上榜。

      李国华是玉柴铸造工种技能大师，从事铸造工岗位 26 年。他长期扎根铸造现场，在大型铸件及轻量化、高强度、薄壁类铸造方面具有丰富的经验，掌握了无模快速成型铸造、树脂砂铸造、消失模实型铸造等多项铸造技术。2014年荣获全国铸造工种使用工人技术能手称号，2017获得“玉林工匠”称号，2018年获得“广西铸造行业技能竞赛第一名”，同年获得“广西五一劳动奖章”“全国铸造大工匠”称号，2020 年获得“全国机电行业年会论文三等奖”，2020 年被授予“广西壮族自治区劳动模范”称号。

      李国华不但技艺精湛，荣誉等身，而且非常注重“传帮带”，精心培养后辈。他利用自身长处，充分发挥劳模、工匠的示范引领用途，加快高技能人才队伍建设。他通过“训、问、交”等程序传承技能，让徒弟们学有其所，学有路径，学有所得，实现技能传播和传承，助力公司战略目标的实现。

      得悉获奖后，李国华谦虚地说：“感谢玉柴搭建的平台，为员工成长成才架梯铺路。我将继续努力，铸造精品，为企业、广西高质量发展贡献更大力量。”

成长

       1994年，因英语成绩不好而高考失利的李国华正对未来一筹莫展时，收到了玉柴技工学校面对农村户口学生开放招生的通知，他毫不犹豫报名参加。进入学校学习的过程不是一帆风顺的，招生考试对于从未接触过制造专业和机械制图的李国华来说实在是一个挑战，他看不懂二维图纸，没有制造基础，不会机械制图，但这些困难并没有阻止李国华向前的脚步。他刻苦钻研学校发的复习资料，拿着家里的萝卜对照三维图纸削出图形，对着一个个角度、线条进行仔细研究。终是功夫不负苦心人，两个月后，李国华以排名靠前的成绩进入了玉柴技工学校学习，是当时玉林市铸造专业的五十人之一。

       1996年6月，玉柴技工学校向玉柴铸造厂输送15个成绩优秀的实习生，李国华便是其中之一。能进入玉柴工作，无疑是幸运的，广阔的发展平台，丰富的学习资源，“是我一直向往的地方”，李国华说道，“那时玉柴已经很厉害了，有女孩子找男朋友听说是玉柴的都抢着来呢”。李国华就这样带着对铸造技术的热爱和发动机事业的憧憬走进了玉柴铸造厂，成为缸盖车间一名岗位操作工，从此便和铸造结下了不解之缘。

       李国华刚进入铸造缸盖车间时，正是设备调试阶段，也面临着岗位员工新旧交替的紧张时期，这不得不要求他们新来的实习生尽快熟悉上手甚至独立上岗。面对铸造第一条自动化生产线，其精密的仪器、繁琐的项目和大大小小的设备，想要运用自己专业技术知识大展拳脚的李国华，仿佛被现实泼了一盆冷水，无从下手。

       这种无形的压力和岗位需求的紧迫感让李国华充满了学习和进步的动力，他决心要在铸造做出一番成绩，给自己定下了第一个目标：当上班组长，成为一流的高技能技术人才。

       同年10月，厂里开始实施“一专多能”的人才培养计划，李国华赶上了工段里开展的第一期“全线通”培训班，自此，他迈出了实现目标的第一步。当时，“全线通”培训班主要针对缸盖车间造型线所有岗位操作技能的提升进行培训，在班后和工间空余时间，时常能看到李国华拿着笔记本跟着师傅和岗位员工学习的影子，他特别留意师傅们的每一次操作，把听、看、问来的东西都记在本子上反复琢磨，甚至做梦都梦到自己在操作设备。“在下铸件岗位学习时，铸件翻转过程中，气孔针像电视里的飞镖一样向我们飞来，当时是比较苦恼的，一个作业下来把裤子都戳破了。不过不怕，办法总比困难多，这不，我们自己做了一个挡板，‘飞镖’可溅不到我们身上了”，在“全线通”培训班的学习并不容易，但李国华从未想过放弃，“那时只怕自己做不好，不能留在玉柴呢”。从单机结构、工作机理再到故障分析，有扎实铸造基础知识的他仅半年便掌握了缸盖车间造型线所有岗位操作技能，是真正的“全线通”。

       从初入社会的新人小白到造型线“全线通”、从只会固定岗位操作技能到独立解决设备故障问题，李国华用实际行动证明梦想不是说说而已，他正朝着高技能技术人才的方向奋力前行。

成才

       2000年，厂里的维修人员十分紧缺，正在内部选拔人才，李国华当时已是生产线上的技术骨干，他却不满足于目前掌握的单一岗位操作技能技术，勇敢地跳出舒适圈，寻求更大的进步，“离开舒服的地方，才能更快地成长”。经过层层选拔进入维修人员序列后，李国华迎来了新的挑战。

       2002年，铸造缸盖车间造型主机液压油缸故障率极高，一旦发生故障，生产线只能被迫停线，停线一天便影响1000件铸件产出，直接影响公司对客户的承诺，情况十分紧急。挑战困难的队伍里从不缺李国华的身影，在人手紧缺，没有完整的整改方案情况下，他毅然接下这个项目，在很长一段时间里他下班了就往大学生楼跑，找书籍、查资料，那时候还买不起自己的电脑，借来的有关机械制造、液压原理等书籍翻看了许多遍，时常将笔记本抄得满满当当，生怕哪个知识点漏掉了。努力的人永远不会被辜负，李国华慢慢熟练掌握了许多机械、液压知识，同时找到并提出整改液压油缸的承重及密封件的方案，获得领导批准。整改过程中，安装活塞杆密封件时，作业空间十分狭小，瘦小的李国华一马当先，靠腰和手臂顶起100多斤的活塞杆安装Y形圈，“当时液压油滴到脖子和衣服上，手臂酸痛，感觉要散架了一样，但安装工作还在进行，肯定是不能放手的”。李国华就像董存瑞举炸药包一样托着油缸活塞杆，直至完成装配，“我出来时油和汗都浸湿了衣服，大家都笑我‘捞满油水了’”。这次整改后，油缸漏油问题得到彻底解决。

       2004年，李国华当上机体车间造型线的班长，从局域性的单岗位操作技能到区域性的维修技能技术，再到统筹整条生产线的管理技能，李国华一次一次迎接新的挑战，突破自己的目标。他时常说作为班长，技能技术水平必须要高，要以身作则、身先士卒，带领员工为企业作贡献，“我要用技能征服员工，这样才是一个好班长”。

       四年的维修工作是李国华成长较快的时间，2000年他如愿晋升为高级铸造工，2002年取得铸件检验高级工，2003年晋升为铸造工技师，2004年跨专业考取了高级电焊工，2005年晋升为铸造工高级技师，2006年取得“助理工程师”职称，成长为“双师型”人才。

成就

       李国华在技术技能水平的提高上孜孜不倦地追求，在思想意识上也不落后，2001年，他向党提交了入党申请书，吕广能师傅是他的介绍人，为了争取早日入党，他学得比师傅更猛、钻得更深。2002年11月2日，李国华同志光荣地加入了中国**。在19年的**生涯里，李国华一直在不断地尝试和努力，并思考如何更好地做好本职工作，他一直坚定着入党的初心，用所学的专长解决生产线的技术难题，致力把玉柴铸造建设成绿色环保的现代化工厂。

       2011年，铸造事业部气缸体老车间生产线生产效率低下，无法满足公司订单需求，李国华带领铸造技师团队与技术员团队，立项改变“气缸体生产线下芯方式”，通过设计和改进砂芯的取芯、浸涂、下芯工装夹具，让老车间生产线改变手工作业，实现了整体组芯、浸涂、下芯的目标，效率提升达25%，此项目收益257万，获得玉柴高技术能人才成果一等奖。

       2014年，玉柴船电大型柴油机供不应求，面对井喷的市场，铸件毛坯质量和生产成为装机瓶颈，李国华作为新品试制组班长，带领班组成员立项攻关，将船电大铸件质量提升56%、生产效率提升48%，取得经济效益168万元。不仅如此，他还把自己和优秀员工的操作经验总结提炼为培训资料，用于培训员工提升操作技能，撰写成为标准化作业指导书5份，实现规范经验的传承。

       李国华还把自己的特长和丰富的操作经验毫无保留传授给同事和徒弟们，在所带的徒弟中有3个已取得高级技师资格，6个取得技师资格，10个取得高级工资格，岗位操作培训员工更是数不清。李国华在23年的工作生涯中不仅甘于奉献自己，更是为铸造工作培养了许多技术技能人才。

       不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。任何成功都不是一蹴而就的，它的背后往往是经年累月的付出积蓄和不为人知的汗水。李国华在进入玉柴至今的23年间用努力和坚持实现了一个又一个目标，成就了一项又一项事业。他说，路还很长，接下来的目标是要把操作经验标准和数据化分析应用到国六、T4的质量控制中，助力玉柴打赢国六、T4战役，实现国际化目标。